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冀商史话
61圈年轮溢出的清香
——河北蓝鸟家具股份有限公司从手工作坊成长为上市公司的故事
发布日期:2015/5/25 18:24:34   文章来源:本站原创

    从文明初始直到如今,木制的家具,就是生活中须臾不可离的东西。在卧室、客厅以至庭院,不同功能的木制家具伴随着人类社会从懵懂逐渐走向繁荣。那些屏几床榻桌案椅凳,那些檀木花梨南榆北榉……在装点着我们生活空间的同时,也温润着我们的心灵,传承着我们的文明。是那些木头独特的纹理和和动人的香气构筑了我们寄身的空间——家。

    家具的历史,也是文明史的一个小小切片。时光漫长,从前寻常百姓家中实用的家具流传到现在,就成了供人观赏把玩的文物,只是,为每一个家庭留下精美器具的工匠们,在历史上往往面容模糊,不为人知。

    现在每一件实用的家具,同样可以看出不同生产时期留下的历史烙印——这些历史痕迹,在很远的将来,就是文物的构成要素,而在现在这个工业时代,生产厂家的历史故事,正是其“品牌”不可缺少的一部分。

    因为革命和改革的大潮反复淘洗,有点“历史传承”的家具厂已属凤毛麟角。新中国之后曾成立了两千多家“县以上规模”的家具厂,在河北的一百多家家具厂,到如今,只有蓝鸟一家硕果仅存。

    ■雏鸟初鸣            

    1949年新中国成立之前,在河北这块土地上生产家具的都是一些手工作坊的匠人。革命胜利之后,这些手工匠人像全国的同行一样,经历了从互助组到合作社的不同生产方式,到1953年,九个小手工业作坊正式组建成了邢台市木器厂——这就是河北蓝鸟家具有限公司的前身。

    虽然在“社会主义改造”的历史大潮中,小手工作坊升级成了一个体现先进制度的“集体”性质工厂,但其后的漫长岁月里,工人们主要的生产工具还是从鲁班时代一直沿用下来的锛凿斧锯,生产的产品也非常简单。已退休的工厂原办公室主任岳彩义的职业生涯是从“木工社”当学徒开始的,他记得,那时的产品有锅盖、风箱、棺材、桌椅……全部在工棚里手工完成。“1968年底,50来人的木工社合并到了木器厂,工厂面积大了,工作还是在工棚里,用材靠上级调拨,产品做好了,就放到排子车上拉着去庙会上卖。我们这个企业,就是这样一点点滚雪球一样发展起来的。”

    到了上世纪70年代末,邢台市木器厂也面临着与全国各类工厂相同的问题:“大锅饭”带来的通病。

    1980年,濒临破产的邢台市纤维板厂带着46万元债务和200名不懂木工技术的门外汉被并入木器厂,一时间,除了家具品种单调、质次价高等老问题,又多了债务缠身、人心不稳的新困难。

    年仅31岁的贾然临危受命,以副书记的身份主持了全厂工作。

    上任没多久,贾然在厂门口碰到一个卖家具的个体户。心生诧异的贾然佯装顾客上前问道:“你不知道这是木器厂吗?怎么还来这儿卖家具?”

    没料到个体户的回答差点让贾然气歪了鼻子:“就因为这儿是木器厂,才在这儿卖哪!木器厂牌子大,来买家具的人多,他们看不中木器厂的笨家具,我的家具自然就好卖了!”

    在蓝鸟集团开发部长张更丑的记忆里,当时厂子里生产的“笨家具”包括小炕桌、文件柜、连三桌,一头沉……这些线条简单,无所谓审美情趣的家具,已随着它们曾经风行的那个“革命年代”进入历史。

    正值改革开放风潮初动,一个竞争、淘汰的时代正在到来,机遇正属于那些敢闯敢干的人。

    贾然开始了他的改革。

    企业发展方向难,流动资金难,新品开发难……贾然先对接手的摊子条分缕析,经过梳理,有“五难七差”摆在面前。而解决这些难和差,需要做好32项工作。当年的办公室主任岳彩义对这些记得一清二楚。

    受农村联产承包责任制启发,手工生产的木器厂也开始了针对“大锅饭”的“承包”。贾然找来厂里精通花圈制作手艺的老工人,动员这些老将作承包制的“先锋官”。很快,花圈门市建起来了;辞退了花钱雇来的搬运工,把不懂木工技术的青壮年组成木材运输队;采取岗位责任制;改固定工资为计件工资;对全厂职工包括厂领导严格按责权利进行考核……

    虽然是企业针对历史弊端进行的自发改革,但一系列管理制度出台,正为企业日后向现代企业管理制度的方向发展打下了坚实基础。

    冒着一定“政治风险”建立的花圈门市在一年多之后得到了上级的认可。

    贾然和邢台木器厂,在改革开放这个历史转折点上,跟上了经济体制改革的时代节拍!然而,在市场竞争的时代大潮面前,这仅仅是必须要迈出的第一步。

    ■远交近争            

    企业要发展,光抓内部管理是不够的。最终在市场上决胜的,还是产品,是产品背后的技术。

    工厂除了传统的锛凿斧锯,就是一色的大跃进时代留下的土造设备,全厂职工中无一人具有中技学历……贾然面临的难题是:手握一把烂牌,怎么打才能打赢?

    力量来源,无非内外,内力可以靠管理来提升,外援,却得千方百计去寻找。

    外出考察,记住样式回来照猫画虎,不行,自己做出来的新式的板式柜子一碰乱晃,明摆着技术不过关。

    那就送职工外出学习技术和设计。起初,贾然瞄准的是省内的同行,可职工送是送出去了,但两个月后,省内同行便找借口退回了派去学习的职工——道理不言自明,大家要面对同一个市场展开竞争,那同行自然就是冤家啊。

    1984年7月,贾然得到可靠消息,上海家具厂遵照国家领导的嘱托,要向国内同行辐射技术。“好,拄棍拄长的,攀友攀强的。”贾然在厂务会上说:“要跟上时代的发展,就必须冲破小生产观念的束缚,引进先进的技术和设备。上海家具厂是全国同行之首,拥有畅销海内外的产品和荣获国家科技成果奖的技术,我们就攀这门子高亲!”

    贾然兴致勃勃地说出了他“远交近争,跳跃联合”的兴厂战略。

    想法不错,但落实的时候哪有那么容易。

    上世纪80年代,从内地小城邢台,到引领风气之先的大上海。相距最远的,还并不是空间的距离。

    当贾然穿着白布袜,背着干粮,从邢台坐火车倒汽车再一路小跑来到上海家具厂门前时,人家根本就不相信这是一个来洽谈联营事宜的厂长。“邢台?没听说过,在哪儿?”

    没钱住宾馆,蹲码头,宿车站,睡公园的水泥长凳……整整15天,一遍遍地求见,一次次地恳求,终于,上海家具厂对外服务部技术协作咨询处的叶宝根经理接待了他,答应可以考虑在邢台建立协作网点。

    抓住这次攀高亲的希望,贾然在不到半年的时间里十下江南洽谈“重金求贤”的具体事宜。1984年11月24日,邢台家具厂以每年20万元技术服务费的条件与上海家具厂正式签订了技术协作协议。

    上海家具厂派来的6名技术人员月工资为600元,而本厂职工的月工资,当时普遍为40元左右。给本厂职工发张澡票都要考虑,却给上海师傅在外面包了房间;职工要排队买饭,却给上海师傅请名厨开小灶;工厂还专门安排车,周末拉着上海师傅到周围景点旅游……

    一些职工是真想不通:“钱都让上海人赚了,咱厂都成殖民地了。”

    贾然这样做本厂职工的思想工作:“今天让人家吃肉,咱喝汤,为的是明天他吃肉,咱也吃肉。” 贾然坚持诚心实意地优待上海来的师傅,换来了实打实的技术,更赢得了上海师傅的心。

    岳彩义说:“当时上海的对内技术协作,在全国设了五个点,最后成功的只有邢台一个。为什么?与贾然有直接关系,交人交心哪,你让人感到温暖,人家才能把真正的技术教给你。很多来邢台的人都把这里当成了第二故乡,有签三五年合同的,十几年后才走,也有在这儿成家立业的。”

    蓝鸟公司亮光板式分厂厂长江国富就是1985年5月从上海来到邢台的。他在这里工作,恋爱,结婚生子。从刚来时的小伙子到现在的中坚力量。他对记者说:“我和爱人就是在工厂认识结婚的,我女儿从沈阳航空航天大学毕业,现在工厂的策划部上班,董事长一直照顾我们,特意跟我说:让小女孩来厂里上班吧,就不要在外面跑了……我们在这里工作,心地顺畅。没有蓝鸟,就没有我的今天。”

    贾然说的“吃肉”的远景,其实没等多久就实现了。

    上海师傅来后的短短7个月后,工厂过去一直无法解决的技术难题一一攻克,从设计、细木板制作、单皮拼花、抛光油漆、亚光涂饰、实木弯曲……一系列先进的技术工艺踏踏实实地进入到工厂的生产流程。原本被市场标注了“低端”烙印的产品一跃成为“高端大气上档次”的代表。1985年7月,4天的订货会,一下子成交55万元。企业从管理到技术的革新,终于体现在优质的产品上,打出了一个漂亮的翻身仗!

    紧接着,邢台市木器厂的蓝鸟家具荣获全国质量三项第一名,受到轻工业部、河北省政府、邢台市政府的表彰。“蓝鸟”也迅速开始了由邢台而河北华北,由全国市场而国际市场的自由飞翔!

    ■展翼翱翔            

    如今,走在蓝鸟工业园区新建成的厂房里,映入眼帘的是现代化的生产线、整洁的生产区,统一的工装……这一切与传统的木工厂给人的印象都截然不同。而今天的一切,都来自于工厂起步之初做出的决策。

    上海师傅带来了一流技术,让贾然尝到了甜头,也注意到了设备瓶颈对技术优势的制约。

    岳彩义说,当时上海风格的产品供不应求,工厂的生产能力成了瓶颈,往往是接到订单的半年后,买方才能收到货。

    大工业生产,就得有大工业生产所需的流水线设备,小打小闹是成不了气候的。贾然又一次把眼光投向了更远的地方。

    世界家具行业谁的设备最好?日本、意大利、德国和西班牙。

    他要引进国外先进的设备,给“蓝鸟”插上更强劲的双翼。

    当时,木器厂只有固定资产120万元,贾然果断拍板:贷款500万元,引进先进的家具生产线!

    经过亲自调查和专家论证,具有国际先进水平的日本、德国、瑞士板式家具和软式家具生产线被引进来,实现了设备硬件与技术软件的配套。

    在德国考察的时候,贾然和同事住在汉诺威一户平民家里。一走进这个家庭,他就被室内家具的现代化气息所震撼了,当天晚上,当主人和同事都睡熟之后,他悄悄爬起来,花了两个多小时,把整个房间里的家具量了个遍,一张张室内装饰装修图留在了他随身携带的笔记本上……

    岳彩义说,贾然这个人,澡堂子也住,高级宾馆也住,每次住高级宾馆时,测量家具就是他必然会上演的“节目”。

    贾然的原则是:设备我要,先进的家具款式,能要我也要。

    这种着眼未来,不断提升自我,不断进取的精神,使蓝鸟拥有了不断上升的广阔空间。从1986年到2012年,蓝鸟累计投资2亿元持续引进世界各地的先进设备,始终坚持“技术创新不停步,开发产品创名牌,兼并联合扩规模,多枝嫁接拓市场”,有了完备的现代工业化生产制造体系,形成了年产销达5亿元的大型家具制造企业。

    为适应现代企业发展,迎接未来的竞争,蓝鸟聘请了台湾管理专家,推行5S精细化管理;运用ERP信息管理系统,对生产、销售、物资采购以及办公管理等方面进行信息化管理,企业管理步入规范化、程序化、信息化。

    为发展制造主业吸纳资金,2010年12月,“蓝鸟家具”在天津股权交易所成功上市,迈出了融资战略的重要一步……

    ■改革,改革!         

    2014年5月,正值记者到蓝鸟集团采访时,蓝鸟把上世纪80年代的生产设备全部当废品处理掉了——蓝鸟向曾经的手工生产时代作了一个干净彻底的告别。新的厂区里全部是先进的流水线作业,位于市中心开元路的老厂区将会建设一座6万平方米的大型家居商贸中心。

    在现有36000的平方米的大型家具商场——蓝鸟家居生活广场里是蓝鸟和来自全国各地著名品牌的家具,欧美风格、现代时尚风格、中国传统风格……各类家具琳琅满目。

    行走在这些美丽的木制家具间,你总会找到自己非常喜欢并愿意拥有的东西……因为不断地提升生活品质,正是我们人生的重要内容。很难想象,当年一个只能手工打造锅盖、风箱、小炕桌的不足100人的木工厂在61年间会成长为一个现代化的大型家具企业。

    但这就是蓝鸟真实的历史。

    河北蓝鸟家具股份有限公司董事长、党委书记贾然在对记者说起“蓝鸟”的创业过程时,言语中充满了深情:“蓝鸟的品牌,是一步一个脚印地走过来。从上世纪80年代时的180万资产到现在的4.6亿净资产,国家没投一分钱。61年,多少同行都失败了,之所以我们没有倒,原因是我们这群人热爱这个行业,热爱这个产品。我们一直面朝黄土背负蓝天地在努力,在奋斗。”

    “但是光有热爱不行,还要改革。我们从自制的土设备,到拥有全世界同行业中最棒的设备,企业的规模,品牌都上去了。但还要转型升级,因为还是面临很多问题,效益还有提升的空间,设计师实行的是‘非国营体制的国营体制’……怎么办?改革。下一步,还是要改革,改革,用人、分配制度各个方面要全面改革,与国内先进、国际先进接轨。用合理的分配制度来调动人的积极性……”

    能感觉到贾然身上那种对改革和创新的时不我待的急迫感。

    “改革!改革!”采访中,贾然反复地提到这个词。

    改革开放,是中国历史转折的大时代,这个时代涌现出了一批又一批的时代英雄,他们中的一些人有的已经在时代的潮声中渐无声息,而另一些人还始终手把红旗屹立潮头,这,不应该简单地归结为幸运,因为成功,除了在时代大势中努力搏击,更需要对时代精神准确的理解和把握。

    时间流过,年轮增长,惟有那些记录了岁月故事的木头,让我们的生活变得耐人寻味,可堪琢磨。

    ■文/王志宏  图/肖许华

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